Частая история для начинающего специалиста – устроиться менеджером по продажам в небольшую компанию, попробовать, а далее искать работу «попрестижнее». Развенчиваем этот миф вдохновляющим рассказом нашего сотрудника Максима – старшего менеджера по управлению проектами, человека невероятной энергии и ума.
Меня зовут Симченко Максим. Мне 25 лет.
Часть 1. Поиск
После лицея я поступил в УрФУ на бюджетное отделение инженера оптика-технолога. Специальность перестала нравиться мне на 2-й год обучения, но бросать начатое на половине пути я не хотел. Позже попал на военную кафедру, чтобы было веселее.
В итоге, закончил 2 высших образования: отучился 5,5 лет на инженера-технолога в сфере оптики и получил звание лейтенанта вооруженных сил РФ радиационной биологической и химической защиты.
Планы на жизнь у меня всегда фантастические: я испытываю себя, выбирая направление в сферах, где сложно реализоваться с нуля.
Я заинтересовался в IT-сфере еще будучи школьником, тогда я начал настраивать сайты на ucoz. Сам правил верстку, но никогда не уходил в код, потому что это для меня было чуждо и неинтересно.
В момент обучения в университете я активно вел свой блог на youtube, занимался пранками и социальными экспериментами. Тему выбрал неслучайно – мне не безразлично соблюдение норм морали в обществе. Я считаю, что люди должны друг другу помогать. Уважать старших и ценить культуру. Пранк позволял мне пробудить человеческие чувства, пусть и немного резким способом.
Я больше за генерацию идеи, ее визуализацию и конечный результат. Это и привело меня в компанию.
Часть 2. Начало пути менеджера
В один прекрасный вечер мне позвонил Иван, руководитель нашего агентства, и пригласил на должность PM. Для меня это было интересно, и, на тот момент, казалось, что задачи достаточно простые. Позвонил - продал - программисты сделали - я сдал клиенту. Но когда начались реальные «боевые действия», появилось огромное количество нюансов, которые нужно было оперативно исправлять.
Первые 4 месяца работы я бы сравнил с обучением в институте с «крутыми» одногрупниками без злобных преподавателей. Если в группе у тебя ребята, которые помогут решить любую проблему, то процесс обучения идет продуктивнее и интереснее. Здесь было точно так же: мне ни разу не сказали, что я сделал что-то неправильно. Наоборот, мне дали советы и рекомендации в процессе.
Макс, я не знаю правильное у тебя решение или нет – я бы сделал так
или
Макс, исходя из своего опыта, могу тебе предложить вот такое решение, но окончательное решение остается за тобой
Часть 3. Жизнь с точки зрения менеджера
Сам я очень люблю общаться и узнавать что-то новое. Меня вдохновляют новые интересные и сложные проекты, я всегда открыт к диалогу. Предпочитаю лично провести встречу, нежели переписываться по email на протяжении 2 недель. Когда я занимаюсь продажей и обсуждением новых проектов таким образом, то чувствую себя как рыба в воде.
Работа в компании позволяет мне заниматься любимым делом. С его помощью я реализуюсь: посещаю тренинги, путешествую по миру и общаюсь с новыми людьми.
На данный момент я больше занимаюсь продажами средних и крупных проектов. За время работы – а это почти 1,5 года – я стал компетентнее в IT области и выгляжу куда большим экспертом, по сравнению с началом карьеры.
Параллельно в мои обязанности входит ведение проектов. Я считаю, что без этого никуда, специалист должен всегда поддерживать и улучшать свои навыки. Поэтому я берусь за задачи, которые раньше никогда не делал: так я чувствую, что развиваюсь.
К слову о самореализации:
В нашем офисе есть своя мини-библиотека. После каждой прочитанной книги, сотрудник презентует ее своим коллегам, чтобы поделиться новыми знаниями и зафиксировать их в своей голове. Все полученные знания мы стараемся использовать в работе компании.
Сам я не любитель читать бумажные варианты книги, поэтому слушаю их в аудиоформате – они позволяют экономить время. Но, на мое удивление, я прочитал довольно много книг благодаря работе.
Я считаю, что:
- Трудности помогают прокачивать свои навыки.
- Улыбка в момент телефонного разговора передается человеку, с которым ты общаешься.
- Нет невыполнимых задач, вопрос только времени.
- Все проблемы можно решить разговором, декомпозируя его.
- Человек может все, если захочет.
- Люди должны быть проще.
- Если ты можешь объяснить, как работает двигатель у машины ребенку, и он это поймет - ты большой молодец.
- Каждый человек – великий.
- Не бывает плохих и глупых клиентов - бывают некомпетентные менеджеры.
- Близким нужно уделять как можно больше времени.
Часть 4. Было ли сложно?
Трудности на работе часто случались. В большинстве своем они были связаны с незнанием технических терминов, непониманием процесса работы и многозадачностью. Если технические термины и процесс работы - это дело наживное, то многозадачность - это то, с чем ты сталкиваешься, каждый день.
Если ты не умеешь работать в таком режиме, то будет ооой как тяжко.
Каждый день появляется огромное количество задач, которое нужно правильно распределить в процессе рабочего дня, для того, чтобы все успеть.
Не все так гладко, как пишут вам в книгах: мол, «Главное, распределить и все у вас получится». Мало просто составить план, нужно еще уметь его выполнять. Сложнее всего здесь – признать, что не всегда успеваешь сделать запланированное на день.
Например, на сегодня запланирована сдача функционала для тестирования, а он не готов для сдачи по каким-либо причинам. В таком случае, выкрутиться получится лишь предупредив клиента заранее. Объяснить, почему так получилось, и назначить четкий дедлайн сдачи с новыми коррективами.
Наверняка вы сейчас прочитали и подумали: “ооуу, да они задерживают со сроками сдачи”.
Мы работаем честно и открыто. Мы не боимся сказать: «Не успеваем в срок».
В жизни может происходить всякое: программист заболел, кошка рожает, жена рожает, ЧП в городе. Главное, человеческое отношение и работоспособность.
На данный момент в нашей компании трудится 4 менеджера ведения проектов и я. Менеджер – человек, который ежедневно сталкивается с задачами разного типа. Никогда не предугадаешь, что произойдет у твоего клиента: какие изменения произойдут в его бизнесе и какие правки он захочет внести на сайт, какой заказ упадет из ниоткуда, и будешь ли ты готов от лица компании взяться за дело.
Ежедневно ты становишься проводником от мыслимого и желаемого к результату. И каждый раз я твержу себе и ребятам: дальше будет интереснее.
