Что будет, если без опыта пойти в IT: история главного менеджера Максима

Иван Ярославцев
Иван Ярославцев
14.08.18

    Частая история для начинающего специалиста – устроиться менеджером по продажам в небольшую компанию, попробовать, а далее искать работу «попрестижнее». Развенчиваем этот миф вдохновляющим рассказом нашего сотрудника Максима – старшего менеджера по управлению проектами, человека невероятной энергии и ума.


    Меня зовут Симченко Максим. Мне 25 лет.

    Часть 1. Поиск

    После лицея я поступил в УрФУ на бюджетное отделение инженера оптика-технолога. Специальность перестала нравиться мне на 2-й год обучения, но бросать начатое на половине пути я не хотел. Позже попал на военную кафедру, чтобы было веселее.

    В итоге, закончил 2 высших образования: отучился 5,5 лет на инженера-технолога в сфере оптики и получил звание лейтенанта вооруженных сил РФ радиационной биологической и химической защиты.

    Планы на жизнь у меня всегда фантастические: я испытываю себя, выбирая направление в сферах, где сложно реализоваться с нуля.

    Я заинтересовался в IT-сфере еще будучи школьником, тогда я начал настраивать сайты на ucoz. Сам правил верстку, но никогда не уходил в код, потому что это для меня было чуждо и неинтересно.

    В момент обучения в университете я активно вел свой блог на youtube, занимался пранками и социальными экспериментами. Тему выбрал неслучайно – мне не безразлично соблюдение норм морали в обществе. Я считаю, что люди должны друг другу помогать. Уважать старших и ценить культуру. Пранк позволял мне пробудить человеческие чувства, пусть и немного резким способом.

    Я больше за генерацию идеи, ее визуализацию и конечный результат. Это и привело меня в компанию.

    Часть 2. Начало пути менеджера

    В один прекрасный вечер мне позвонил Иван, руководитель нашего агентства, и пригласил на должность PM. Для меня это было интересно, и, на тот момент, казалось, что задачи достаточно простые. Позвонил - продал - программисты сделали - я сдал клиенту. Но когда начались реальные «боевые действия», появилось огромное количество нюансов, которые нужно было оперативно исправлять.

    Первые 4 месяца работы я бы сравнил с обучением в институте с «крутыми» одногрупниками без злобных преподавателей. Если в группе у тебя ребята, которые помогут решить любую проблему, то процесс обучения идет продуктивнее и интереснее. Здесь было точно так же: мне ни разу не сказали, что я сделал что-то неправильно. Наоборот, мне дали советы и рекомендации в процессе.

    Макс, я не знаю правильное у тебя решение или нет – я бы сделал так

    или

    Макс, исходя из своего опыта, могу тебе предложить вот такое решение, но окончательное решение остается за тобой

    Часть 3. Жизнь с точки зрения менеджера

    Сам я очень люблю общаться и узнавать что-то новое. Меня вдохновляют новые интересные и сложные проекты, я всегда открыт к диалогу. Предпочитаю лично провести встречу, нежели переписываться по email на протяжении 2 недель. Когда я занимаюсь продажей и обсуждением новых проектов таким образом, то чувствую себя как рыба в воде.

    Работа в компании позволяет мне заниматься любимым делом. С его помощью я реализуюсь: посещаю тренинги, путешествую по миру и общаюсь с новыми людьми.

    На данный момент я больше занимаюсь продажами средних и крупных проектов. За время работы – а это почти 1,5 года – я стал компетентнее в IT области и выгляжу куда большим экспертом, по сравнению с началом карьеры.

    Параллельно в мои обязанности входит ведение проектов. Я считаю, что без этого никуда, специалист должен всегда поддерживать и улучшать свои навыки. Поэтому я берусь за задачи, которые раньше никогда не делал: так я чувствую, что развиваюсь.

    К слову о самореализации:

    В нашем офисе есть своя мини-библиотека. После каждой прочитанной книги, сотрудник презентует ее своим коллегам, чтобы поделиться новыми знаниями и зафиксировать их в своей голове. Все полученные знания мы стараемся использовать в работе компании.

    Сам я не любитель читать бумажные варианты книги, поэтому слушаю их в аудиоформате – они позволяют экономить время. Но, на мое удивление, я прочитал довольно много книг благодаря работе.

    Я считаю, что:

    1. Трудности помогают прокачивать свои навыки.
    2. Улыбка в момент телефонного разговора передается человеку, с которым ты общаешься.
    3. Нет невыполнимых задач, вопрос только времени.
    4. Все проблемы можно решить разговором, декомпозируя его.
    5. Человек может все, если захочет.
    6. Люди должны быть проще.
    7. Если ты можешь объяснить, как работает двигатель у машины ребенку, и он это поймет - ты большой молодец.
    8. Каждый человек – великий.
    9. Не бывает плохих и глупых клиентов - бывают некомпетентные менеджеры.
    10. Близким нужно уделять как можно больше времени.

    Часть 4. Было ли сложно?

    Трудности на работе часто случались. В большинстве своем они были связаны с незнанием технических терминов, непониманием процесса работы и многозадачностью. Если технические термины и процесс работы - это дело наживное, то многозадачность - это то, с чем ты сталкиваешься, каждый день.

    Если ты не умеешь работать в таком режиме, то будет ооой как тяжко.

    Каждый день появляется огромное количество задач, которое нужно правильно распределить в процессе рабочего дня, для того, чтобы все успеть.

    Не все так гладко, как пишут вам в книгах: мол, «Главное, распределить и все у вас получится». Мало просто составить план, нужно еще уметь его выполнять. Сложнее всего здесь – признать, что не всегда успеваешь сделать запланированное на день.

    Например, на сегодня запланирована сдача функционала для тестирования, а он не готов для сдачи по каким-либо причинам. В таком случае, выкрутиться получится лишь предупредив клиента заранее. Объяснить, почему так получилось, и назначить четкий дедлайн сдачи с новыми коррективами.

    Наверняка вы сейчас прочитали и подумали: “ооуу, да они задерживают со сроками сдачи”.

    Мы работаем честно и открыто. Мы не боимся сказать: «Не успеваем в срок».

    В жизни может происходить всякое: программист заболел, кошка рожает, жена рожает, ЧП в городе. Главное, человеческое отношение и работоспособность.

    На данный момент в нашей компании трудится 4 менеджера ведения проектов и я. Менеджер – человек, который ежедневно сталкивается с задачами разного типа. Никогда не предугадаешь, что произойдет у твоего клиента: какие изменения произойдут в его бизнесе и какие правки он захочет внести на сайт, какой заказ упадет из ниоткуда, и будешь ли ты готов от лица компании взяться за дело.

    Ежедневно ты становишься проводником от мыслимого и желаемого к результату. И каждый раз я твержу себе и ребятам: дальше будет интереснее.