Технический консалтинг

Есть бизнес-идея и список функций, но нет архитектуры, технических требований и понятной оценки. Помогаем определить состав первой версии, выбрать подход к разработке и зафиксировать ограничения до старта работ.

Сроки переносятся, оценки меняются, задачи возвращаются на доработку. Проверяем требования, архитектуру, процессы и зависимости, чтобы найти причины потерь и составить реалистичный план.

Пользователи сталкиваются с ошибками, обмены зависают, страницы долго загружаются, а релизы создают новые сбои. Ищем узкие места в коде, базах данных, инфраструктуре и интеграциях.

Растут заказы, пользователи, филиалы, объём данных или число внешних систем. Оцениваем, какие компоненты выдержат рост, а какие нужно изменить до увеличения нагрузки.

Проводим независимую оценку стека, архитектуры, сроков, бюджета и состава команды. Показываем спорные допущения и вопросы, которые нужно закрыть до подписания договора.

Помогаем решить, развивать текущую систему, переносить её поэтапно или создавать новую. Учитываем данные, интеграции, SEO, текущие продажи и допустимые простои.

Ошибки в архитектуре и требованиях дешевле исправить до разработки. Сравнение вариантов помогает избежать переноса проекта после нескольких месяцев работы и не закреплять процессы, которые требуют лишних ручных действий.

Карта рисков показывает точки отказа, критические зависимости и проблемы с данными до того, как они приведут к сбою или остановке продаж. После внедрения изменений результат можно оценивать по числу аварийных инцидентов и времени восстановления системы.

Декомпозиция и зафиксированные допущения делают оценку проверяемой. Бизнес понимает, из чего складываются сроки и какие решения меняют стоимость разработки и дальнейшего сопровождения системы.

Понятные требования, тестовый контур и правила релизов сокращают возвраты задач и количество ошибок после обновлений. Эффект можно отслеживать по времени от постановки задачи до выпуска изменения.

Проверка нагрузки, баз данных, кэширования и интеграций показывает, что нужно изменить до увеличения пользователей, заказов и объёма данных. Для проверки результата фиксируем скорость ключевых операций и нагрузку, которую система должна выдерживать.

Документация, целевая архитектура и roadmap сохраняют знания о проекте. Материалы можно передать внутренней команде или другому исполнителю.

Определяем бизнес-задачу, причины обращения, критичные процессы, сроки принятия решения и критерии, по которым будем сравнивать варианты. Изучаем, как система должна поддерживать продажи, согласования, работу с заказами, документами и данными.

Изучаем код, документацию, схемы, аналитику, инфраструктуру, логи, backlog и договорённости с текущими подрядчиками. Состав материалов зависит от задачи.

Общаемся с руководителями, владельцем продукта, разработчиками и ответственными за смежные системы. Сопоставляем бизнес-ожидания с фактической работой проекта.

Проверяем архитектуру, код, инфраструктуру, технологии, интеграции, данные и процессы. Фиксируем проблемы, риски и ограничения каждого решения.

Оцениваем влияние подходов на сроки, стоимость, стабильность и дальнейшее развитие. Показываем, где достаточно доработки, а где нужна поэтапная замена.

Готовим документы, проводим встречу с командой и отвечаем на вопросы. При необходимости уточняем roadmap после обсуждения с ответственными специалистами.